| home | Услуги | Треннинги | Описание

Менеджмент перемен

2009/01/05 - 2009/12/31

Или часто неправильное понимание пути необходимых перемен...

В ходе тренинга участники научатся распознавать разницу между переменами и введением перемен, осознать и осмыслить факт непрерывных перемен.

 

Цель программы: Участники должны развить знания в области управления переменами, идентифицировать свое отношение к ним, научиться ослаблять напряженность, вызванную переменами. А также уметь поддерживать перемены и управлять ими, переживать их как возможность, в условиях постоянных изменений выполнять свои повседневные обязанности.

Результаты программы: Участники осознают и примут необходимость перемен, смогут сформировать положительную картину будущего. Научатся создавать визию в соответствии с занимаемой в организации позицией, эффективно управлять направленными на изменения проектами. В результате обучения слушатели смогут отождествляться с элементами новой тактики и стратегическими целями перемен, своим поведением и действиями поддерживать и осуществлять планы, направленные на изменения. При этом возрастет приверженность участников организации.

Для кого рекомендуем: Изменения- событие, охватывающее всю организацию и значительно влияющее на ее эффективность. Поэтому мы рекомендуем тренинг в равной степени для тех, кто определяет и формулирует стратегические цели, управляет изменениями, и тем, кто их переживает.

Тематика программы:

Природа перемен

  • Перемены, введение перемен
  • Уровни перемен и их характерные особенности
  • Связь реальности и перемен

Отношение к переменам

  • Принятие перемен
  • Взаимозависимость отношения к переменам и производительности
  • Значение изменений в жизненных циклах организации

Рыночные ориентиры

  • Рыночные ориентиры
  • Понятие стратегического азимута
  • Создание визии

Эффективное представление и поддержка перемен

  • Формирование и изменение подхода к чувству неуверенности и страха персонала
  • Обзор возможностей

Управление переменами

  • Чувства и реакции, вызванные изменениями
  • Значение зоны комфорта в процессе введения перемен
  • Преодоление сопротивления переменам
  • Перемены как возможность

Менеджмент перемен

  • Задачи, роль и возможности руководителя в процессе обновления и введения перемен
  • Поддержка перемен в организации
  • Инициирование перемен
 
 

All rights reserved ©
2005 Mathias Institut |